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摘要:
我曾见过一个大型企业的销售经理为了完成本部门的工作.整天像救火队长一样。哪里出了问题,他就出现在哪里!哪里有大客户,他就出现在哪里。现实中,很多企业的经理人都有这样的想法:这件事交给下属去做,他能做好吗?他的经验这么少了.怎能跟客户沟通好!这件事情这么重要,他要是搞砸了,影响了部门的绩效该怎么办?
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文献信息
篇名 经理人如何培育下属
来源期刊 企业家信息 学科 经济
关键词 经理人 下属 培育 大型企业 销售经理 客户沟通 大客户 成本
年,卷(期) 2010,(12) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 115-115
页数 1页 分类号 F272.91
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成本
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