油田企业全员成本目标管理模式探讨

• 作者: 张健青
• 来源期刊: 中国石油大学胜利学院学报
• 学科: 经济
• 关键词: 油田企业 全员成本目标管理 精细化管理
• 年，卷（期）: 2011,（2）
• 所属期刊栏目: 企业管理研究
• 页码范围: 86-88
• 分类号: F406.7
• 字数: 3809字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1673-5935.2011.02.025

摘要

全员成本目标管理就是实现“全员、全过程、全方位”的成本精细化管理，就是在各个生产过程中找出成本发生的关键控制点，并设置相应的标准指标、工作标准和操作程序，同时针对不同的责任主体建立相应的考核体系，配套相应的奖罚考核办法，并严格考核兑现，以实现成本管理的总体目标。油田企业全员成本目标管理模式可以从指标体系、责任体系和激励约束机制三个方面构建，以企业文化为支撑，不断完善制度建设，理顺运行机制，加大宣传力度，严格督导检查，进一步提高企业成本管理水平。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	张健青	中国矿业大学资源与安全工程学院	2	38	2.0	2.0