精细绩效考核体系的构建与应用——以中国石油青海油田天然气开发公司为例

• 作者: 徐刚 王菊 石彦军 韩晓龙
• 来源期刊: 天然气技术与经济
• 学科: 经济
• 关键词: 绩效考核 绩效指标 精细化管理
• 年，卷（期）: 2011,（5）
• 所属期刊栏目: 经营管理
• 页码范围: 72-73
• 分类号: F407.22
• 字数: 2115字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.2095-1132.2011.05.021

摘要

以中国石油青海油田天然气开发公司为例,针对公司以前绩效考核体系指标设置不细及考核覆盖面不全、考核办法不完善等问题,构建了新的精细绩效考核体系,在指标设置及考核方法上逐步精细化,并建立分步考核制度和个人绩效考核体系.通过实施绩效考核结果与绩效工资、干部晋升挂钩等措施,公司产量得以提升,成本大幅下降,各项工作得以顺利开展.