医技科室绩效管理的现状

• 作者: 李小莹 王力红 王欣 赵国光
• 来源期刊: 中国病案
• 学科: 医学
• 关键词: 医技科室 绩效管理 关键业绩指标 平衡计分卡
• 年，卷（期）: 2011,（10）
• 所属期刊栏目: 质量管理
• 页码范围: 26-28
• 分类号: R197.3
• 字数: 4578字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1672-2566.2011.10.015

摘要

越来越多医技科室开始实施绩效管理,"以病人为中心"成为医技科室绩效管理的基本理念.关键业绩指标法和平衡计分卡法是最常用的绩效评估方法,工作重点集中在确定科室目标、岗位评估、绩效考核标准建立、绩效测量评估等方面.绩效管理实施过程中存在一些问题,包括科室职能不清、职工岗位目标认识不足、奖励强度不足、从设计到实施均有难度等.改善绩效管理效果要从提高员工素质,增进员工与科室目标的一致性,合理使用绩效评估手段等方面入手.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	赵国光		68	438	11.0	17.0
2	王欣		173	1343	19.0	27.0
3	王力红		139	1996	23.0	38.0
4	李小莹		76	362	10.0	15.0