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摘要:
绩效考核是企业管理永恒的话题,是企业对员工的正当要求和标准规范,优秀的绩效不仅对公司有帮助,对员工个人成长更是意义重大。如何做好目标管理与绩效考核进行无缝对接,本文通过施工企业项目管理的特点对项目员工绩效特征的分析,提炼出最简单的模式,以及可操作性强的管理方式-台帐式管理,形成绩效的若干关键指标体系,并以此为基础进行绩效考核的模式。台帐式管理是以岗位职责为导向的绩效考核工具,值得施工企业项目管理推广。
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文献信息
篇名 绩效考核体系设计思路——台帐式管理
来源期刊 福建建筑 学科 工学
关键词 台帐式 管理
年,卷(期) 2011,(8) 所属期刊栏目 工程管理
研究方向 页码范围 113-115
页数 3页 分类号 TU72
字数 语种 中文
DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 林兴镨 5 14 2.0 3.0
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2011(0)
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研究主题发展历程
节点文献
台帐式
管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
福建建筑
月刊
1004-6135
35-1120/TU
大16开
福州市北大路240号
1983
chi
出版文献量(篇)
7802
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19
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