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摘要:
企业集团管控模式分为集权管控、相对集权管控、相对分权管控、分权管控四类模式,分别适用企业集团中不同产权比例的公司.根据企业集团管控的客体特征和管控模式的特点不同,企业集团总部的具体相关职能也不尽相同.集团总部的职能定位会随着管控模式的变化而变化,目的是为了追求企业集团利益的最大化和集团总部价值的实现.
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财务管理
集团管控
主要模式
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 集团管控模式中的集团总部职能定位研究
来源期刊 新西部(中旬刊) 学科
关键词 管控模式 集团总部 职能定位
年,卷(期) 2012,(5) 所属期刊栏目 经营管理
研究方向 页码范围 68-69
页数 2页 分类号
字数 3184字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 白运朋 中央民族大学管理学院 3 6 1.0 2.0
2 布和 中央民族大学管理学院 2 6 1.0 2.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
管控模式
集团总部
职能定位
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
新西部(中旬刊)
月刊
chi
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