浅议中层干部的执行力

• 作者: 吴鹏飞 王惠明 高国惠
• 来源期刊: 商业文化（下半月）
• 学科: 政治法律
• 年，卷（期）: 2012,（5）
• 所属期刊栏目: 经管空间
• 页码范围: 75
• 页数: 1页
• 分类号: D262.3
• 语种: 中文

摘要

科室是单位的基本组织单元,是各项工作的终端执行者,中层干部作为科室负责人,往往面临事务多,专业性强等情况,要完成好工作任务并取得预期效益,其执行力非常关键.中层干部需努力提升学习领悟、组织计划、沟通协调和贯彻落实的能力,注重认清职能任务、做好计划方案、抓好落实质量、跟进总结反馈等环节,形成工作的闭环,稳步提升执行力. 一、认清职责,明确工作范畴和努力目标 职责是科室的职能任务,是中层干部的职责所在,认清职责是做好各项工作的前提.职能任务是单位存在的根本.职能任务决定了工作的内容和目标,对本部门、本单位、本系统的职能任务,认识要清楚到位,并牢记心中,把本部门的工作放到本单位、本系统的大职责下考虑.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	高国惠		2	0	0.0	0.0
2	吴鹏飞		2	0	0.0	0.0
3	王惠明		2	0	0.0	0.0