构建企业绩效考核体系的方法与途径分析——以L有限公司为例

• 作者: 刘葆霜
• 来源期刊: 现代商贸工业
• 学科: 经济
• 关键词: 绩效考核 方法研究 绩效评估
• 年，卷（期）: 2012,（2）
• 所属期刊栏目: 人力资源
• 页码范围: 144-145
• 分类号: F2
• 字数: 2873字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1672-3198.2012.02.080

摘要

随着美国的次贷危机引发的世界范围内的经济危机的延伸，同时伴随世界科技、经济的不断变化发展，企业面临着巨大的竞争压力，作为企业管理者，要想使企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展，企业必须要加强自身的建设。其中，建立一整套行之有效的绩效考核体系是企业提高竞争力的必要手段之一。那么如何才能建立有效的绩效考核体系，如何进行考核，用哪些方法进行考核，应当考核哪些人员，考核的用期多长，考核的内容与权重又是怎样分配？这都是建立绩效考核体系应考虑的。实际上，无论是考核体系还是各种考核方法，都没有好坏之分，每个企业的特点不同，各种考核方法和内容也都不尽相同，最重要的是要适合企业的实际需要。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	刘葆霜		3	6	1.0	2.0