对于增设“前台业务部门负责人”的建议

• 作者: 陈旭
• 来源期刊: 中国城市金融
• 年，卷（期）: 2013,（1）
• 所属期刊栏目: 基层建言
• 页码范围: 66
• 页数: 1页
• 语种: 中文

摘要

当前,我行小企业信贷流程中未明确设置"前台业务部门负责人"角色,难以反映负责人对该笔业务的最终意见,存在一定的风险隐患.风险一旦形成,在后续的业务操作和贷后管理阶段很难弥补.因此,笔者建议在小企业"四合一"流程中设置"前台业务部门负责人角色"进行调查复核,理由如下: 1.有利于尽职调查,从源头防范业务风险.我行为适应小企业信贷业务"短、小、频、急"的特征,对新增业务实行双人调查、双人签批的简化操作,即经办行前台业务部门双人调查后,由授信审批部门派驻的有权审批人和支行行长(或副行长)双签审批.这样做在一定程度上提高了工作效率.但笔者认为有的环节不能省略,"前台业务部门负责人角色"就是其中之一.增设这一角色,能够起到督促和复核客户经理调查的作用,将客户情况全面、完整地反映给审查审批人员,从源头堵住风险漏洞.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	陈旭	中国工商银行股份有限公司北京朝阳支行	1	0	0.0	0.0