激励的雷区——谁谋杀了工作主动性之四

• 作者: 李天田
• 来源期刊: IT经理世界
• 年，卷（期）: 2013,（8）
• 所属期刊栏目: 专栏
• 页码范围: 118
• 页数: 1页
• 语种: 中文

摘要

老板甲:我们公司是一家民营教育集团,去年引进了风险投资,计划几年内去上市,对赌协议要求连续高增长,我想给团队进行股权激励,怎么做? 反问:按照最乐观的计划,你的IPO会在哪年完成?(——三年后)那么,从现在到手中股票可变现,你的团队需要等几年?(——四到五年)在你所处的行业高增长、自身业绩高增长的前提下,目前的团队中,哪些人是能够持续再创造五年价值贡献的?哪些人是已经或者即将退出历史舞台的?你们的业务发展模式会有大的变化吗?在这些变化发生时,哪些岗位或职能将成为未来三年的关键价值创造点?你有没有办法评估这些价值贡献?——想明白这些,再来问股权激励怎么做.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	李天田		83	1	1.0	1.0