BSC理论在企业绩效管理中的应用

• 作者: 马合焕
• 来源期刊: 财会通讯：综合（中）
• 学科: 经济
• 关键词: 企业绩效管理 C理论 关键绩效指标 目标管理法 应用 绩效管理体系 管理方式 企业发展
• 年，卷（期）: 2013,（10）
• 页码范围: 61-62
• 页数: 2页
• 分类号: F270.7

摘要

一、传统绩效管理体系传统绩效管理方式方法很多，企业更多采取的的考核办法有：关键绩效指标（简称KPI）法、全方位考评法、目标管理法和BSC绩效管理法。（一）关键绩效指标关键绩效指标的中心内涵是提炼出对企业发展至关重要的因素，它既可以评估出企业所制定目标的完成度，也可以将企业的指定任务转变为内部所有工作人员的流动状态。关键绩效指标的优势：有利于高度完成企业指定任务；有利于将企业内部成员自身利益和组织利益结合起来。关键绩效指标的考核缺点：指标确定困难，特别是有关定性的指标；对其它工作位置和管理类位置考察的关注力度不够；缺少一些考察弹性，容易表现出工作人员使用僵化，考虑不全的情况。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	马合焕		12	6	2.0	2.0