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摘要:
如何避免走入单一财务指标的误区以适用当今差异化服务时代?平衡计分卡有效的解决了这一问题,从公司各个维度进行管理考核,寻找它们之间的因果联系、互控制衡机制,以及对应的职责职权划分,从而保证企业在当今竞争激烈、科技发展的时代保持强势地位.平衡计分卡是基于平衡财务与非财务指标的综合绩效评估方法,它包括顾客维度、内部流程维度、学习与发展维度和财务维度,以及与四个维度相对应的指标及指标体系.
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内容分析
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文献信息
篇名 深度剖析基于平衡计分卡运营分公司绩效管理体系
来源期刊 财经界 学科
关键词 平衡计分卡 维度 流程 指标
年,卷(期) 2013,(21) 所属期刊栏目 人力资源
研究方向 页码范围 255-256
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
DOI
五维指标
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王玲 4 3 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
平衡计分卡
维度
流程
指标
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相关学者/机构
期刊影响力
财经界
旬刊
1009-2781
11-4098/F
大16开
北京市
82-569
1983
chi
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