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摘要:
近年来,对标管理逐渐成为发电企业在构建企业核心竞争优势时采用的主要管理方法之一.企业通过与先进标杆进行衡量比较,找出自身差距,学习他人长处,不断超越自我,持续促进企业绩效的真正改进和内在提高,有效推动企业快速健康可持续发展.国电江苏公司自2009年以来认真开展对标管理,不断健全完善对标管理体系、流程、制度,主要业务指标逐年提高,管理创新和技术创新积极推进,对标工作取得了扎实成果,企业核心经营指标始终保持集团公司前列.
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篇名 深化对标管理持续提升企业绩效
来源期刊 中国电业 学科
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年,卷(期) 2014,(5) 所属期刊栏目 论坛
研究方向 页码范围 76-77
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
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1 朱信桦 1 0 0.0 0.0
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中国电业
月刊
1002-1140
11-1375/TM
16开
北京宣武区白广路二条1号
1950
chi
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8029
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