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摘要:
校长必须让管理走出“强制”,并由外而内地关注学校及教师的内在,从而使学校的发展变成真正意义上的自觉与自为。如此,方可提升学校行政效率。这自然也要求校长必须卸下“管理者”的光环,并同时成为学校的合作者、领跑者、服务者,把学校建成人人都向往的地方,让学校成为一个高效运作的组织。
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文献信息
篇名 新时期校长角色的三个转型
来源期刊 中小学校长 学科
关键词 校长 管理者 合作者 领跑者 服务者
年,卷(期) 2014,(7) 所属期刊栏目 校长论坛
研究方向 页码范围 42-43,44
页数 3页 分类号
字数 3912字 语种 中文
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 邹世平 17 7 1.0 2.0
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校长
管理者
合作者
领跑者
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研究起点
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相关学者/机构
期刊影响力
中小学校长
月刊
1673-9949
11-5612/G4
16开
北京市大兴区清源北路8号
80-619
1995
chi
出版文献量(篇)
4432
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4
总被引数(次)
1500
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