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摘要:
职能机构综合化是将相关性强的职能部门整合和归并,能够简化分工,克服传统组织设计的弊端。职能机构综合化隐含的假设是员工的高成长需要和他们愿意在人与人的互动关系中得到成长。职能机构综合化只有基于员工激励和个人发展才能发挥应有作用。
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文献信息
篇名 职能机构综合化:基于员工激励的组织设计
来源期刊 未来与发展 学科 经济
关键词 职能机构综合化 组织设计 员工激励
年,卷(期) 2014,(5) 所属期刊栏目 企业发展 Enterprise Development
研究方向 页码范围 82-86
页数 5页 分类号 F427.7
字数 6351字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1003-0166.2014.05.017
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1 毛文静 40 119 5.0 8.0
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研究主题发展历程
节点文献
职能机构综合化
组织设计
员工激励
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
未来与发展
月刊
1003-0166
11-1627/G3
16开
北京市海淀区学院南路86号
1980
chi
出版文献量(篇)
4661
总下载数(次)
16
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