作者:
基本信息来源于合作网站,原文需代理用户跳转至来源网站获取       
摘要:
1997年以前是韦尔奇的天下,他崇尚"末位淘汰制"或者说是"360度评估":把团队内人员按20%、70%、10%的比例分为最优、中等和最差三个层次。最优的20%人士得到晋升和提薪,70%的人给予培训,激励让他们上升至最优秀20%的人当中,最差的10%员工必须走人,切不能把过多的时间和精力耗在这10%的人身上,这3个层次始终都是保持动态,随时更换人员。1997年之后,乔布斯回归苹果,至今想来,
推荐文章
浅析LW公司员工培训
员工培训
培训模式
培训计划
培训方案
E电器公司员工激励机制研究
激励机制
绩效管理
激励方式
"四个伟大"视域下的辅导员工作模式探索
"四个伟大"
高校辅导员
工作模式
内容分析
关键词云
关键词热度
相关文献总数  
(/次)
(/年)
文献信息
篇名 伟大的公司只需55名员工
来源期刊 中国连锁 学科 经济
关键词 连锁经营 商业企业 商品 超市
年,卷(期) zglsb_2014,(7) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 86-87
页数 2页 分类号 F724.2
字数 语种
DOI
五维指标
传播情况
(/次)
(/年)
引文网络
引文网络
二级参考文献  (0)
共引文献  (0)
参考文献  (0)
节点文献
引证文献  (0)
同被引文献  (0)
二级引证文献  (0)
2014(0)
  • 参考文献(0)
  • 二级参考文献(0)
  • 引证文献(0)
  • 二级引证文献(0)
研究主题发展历程
节点文献
连锁经营
商业企业
商品
超市
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国连锁
月刊
11-5934/F
16开
北京市丰台区南环西路188号总部机地六区
2-722
2010
chi
出版文献量(篇)
2982
总下载数(次)
4
论文1v1指导