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摘要:
随着移动互联网的快速发展和4G技术的逐步推进,信息产业价值逐步向应用、服务领域转移,电信运营企业的传统优势受到一定冲击。激烈的跨界竞争不仅要求电信运营企业积极开发满足客户需求的多样化、差异化的产品,也对电信运营企业人员的能力和素质提出了更高的要求。文章以H电信公司为例,结合电信运营企业人力资源管理的特征和问题,梳理人力资源规划体系和常用的咨询工具模型,为电信运营企业人力资源规划咨询工作提供借鉴。
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内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 电信运营企业人力资源规划咨询方法研究
来源期刊 信息通信 学科 社会科学
关键词 电信运营企业 人力资源规划 方法模型
年,卷(期) 2014,(1) 所属期刊栏目 通信运营
研究方向 页码范围 254-255
页数 2页 分类号 C93
字数 3255字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 陈晓静 6 16 3.0 4.0
2 夏雯 1 5 1.0 1.0
传播情况
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引文网络
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2015(1)
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2016(3)
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研究主题发展历程
节点文献
电信运营企业
人力资源规划
方法模型
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
信息通信
月刊
1673-1131
42-1739/TN
大16开
湖北省武汉市
1987
chi
出版文献量(篇)
18968
总下载数(次)
92
总被引数(次)
34323
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