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摘要:
培训需求设计的出发点是了解企业对培训的期望,之后,才能进一步分析需求,给出培训思路。从AACTP提出的培训影响力模型中可以发现,在不同的培训成长阶段,企业对培训的理解和期望要求不同(见图表1)。作为培训经理,要分析企业培训需求,首先要了解企业当前的培训在哪个成长阶段。通常而言,企业的培训成长遵循了从无到有、从有到精、从精到系统的过程,就好比人类成长的每个阶段,关注点也会发生很大的变化。
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文献信息
篇名 从培训影响力分析培训需求
来源期刊 培训 学科 教育
关键词 培训思路 影响力分析 企业培训 成长阶段 影响力模型 培训经理 期望
年,卷(期) 2014,(10) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 114-117
页数 4页 分类号 G451.2
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培训思路
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企业培训
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影响力模型
培训经理
期望
研究起点
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期刊影响力
培训
月刊
1673-2650
32-1757/G4
江苏省南京市建邺区奥体大街68号2号楼2
28-41
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3686
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