转型期如何提升发电企业中层管理者的执行力

唐健; 马慧琴

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转型期如何提升发电企业中层管理者的执行力

转型期如何提升发电企业中层管理者的执行力

作者：

唐健马慧琴

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发电企业

中层管理者

执行力

摘要：

企业的中层管理者是组织的桥梁,是组织战略规划目标制定的参与者,又是组织战略目标实施的重要执行者,中层管理者执行力的提升,是组织效能发挥的关键因素,决定着战略目标的实现与否.当前,发电企业处于由生产型向经营型转变时期,充分认识中层管理者执行力的要素特征及存在症结,进行思考与探讨,既十分重要,也非常必要.

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篇名	转型期如何提升发电企业中层管理者的执行力
来源期刊	科技视界	学科
关键词	发电企业中层管理者执行力
年，卷（期）	2015,（5）	所属期刊栏目	管理科技
研究方向		页码范围	267
页数	1页	分类号
字数	2569字	语种	中文
DOI

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	马慧琴		2	2	1.0	1.0
2	唐健		6	14	2.0	3.0