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摘要:
西南油气田公司重庆气矿垫江采输气作业区所辖卧龙河气田开采历史悠久,气井分布点多面广战线长.近年来,随着集团公司"三控制一规范"要求,一线操作员工相对紧缺,接替困难,再加上新工艺、新技术的逐步推广应用,倒逼作业区调整管理思维,为服务生产、保障安全,切实将权力充分地赋予中心站员工,探索形成了适合作业区中心站管理的"倒三角"管理模式,真正促使一线员工发挥了主人翁精神,促进了中心站自主管理,实现企业与员工同步发展.从正三角到倒三角的发展,实际上是管理手段的进步、管理技巧的提升和管理构架的创新.
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导师制
小组合作
复合型
自主管理
浅析班级学生自主管理模式的建立
班级
学生自主管理
模式
内容分析
关键词云
关键词热度
相关文献总数  
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文献信息
篇名 构建倒三角管理模式 推进中心站自主管理
来源期刊 北京石油管理干部学院学报 学科
关键词 倒三角 中心站 正向激励 自主管理
年,卷(期) 2016,(6) 所属期刊栏目 创新发展
研究方向 页码范围 41-43
页数 3页 分类号
字数 3515字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 米小双 西南油气田公司企业文化处 6 0 0.0 0.0
2 蒲建春 1 0 0.0 0.0
传播情况
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引文网络
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2016(0)
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研究主题发展历程
节点文献
倒三角
中心站
正向激励
自主管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
北京石油管理干部学院学报
双月刊
1008-4576
11-5364/Z
北京市德外西三旗东2858信箱
1999
chi
出版文献量(篇)
1934
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9
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2305
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