奇瑞:“135”工作机制助力全员性QC落实

• 作者: 刘华林 吴正阔
• 来源期刊: 中国质量
• 年，卷（期）: 2016,（11）
• 所属期刊栏目: 经验分享
• 页码范围: 36-37
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

奇瑞汽车股份有限公司(以下简称“奇瑞”)自2008年引入全面质量管理小组活动以来,一路不断探索、学习、实践并持之以恒地推进,在推进过程中形成了“135”工作机制,即一个体系、三个基础、五个坚持. 一、一个体系. (一)组织机构. 无论是大型企业自上而下的组织机构,还是小单元的自下而上,任何事物的推进过程必须有一个各方高度认同且具备高效执行力的组织架构,以此保障有序、有效、高效地推进.奇瑞经过多年探索,目前建立了分层管理、虚实结合的群众性质量活动组织,各部门共同协作推进(见图1).

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	刘华林		8	11	3.0	3.0
2	吴正阔		4	0	0.0	0.0