员工授权:处理“有用的多数”过程(中)

• 作者: 约瑟夫·A·德费欧 约瑟夫·M·朱兰
• 来源期刊: 中国质量
• 年，卷（期）: 2016,（3）
• 所属期刊栏目: 朱兰质量手册(选登)
• 页码范围: 92-96
• 页数: 5页
• 语种: 中文

摘要

构建员工授权和员工参与的基础 核心价值、使命和愿景 组织价值指由组织定义,就组织和员工应该如何运作而设定基准的领导原则和行为.价值反映并强化了一个组织所期望的文化.价值指导着每一名员工的决策,帮助组织达成其使命和实现其愿景,并为在结果导向的组织框架中整合关键绩效要求提供基础.价值的实例包括有远见的领导、组织和个人的学习、有价值的员工和伙伴、灵活性、专注于未来、创新管理、以事实为依据的管理、注重结果和创造价值,以及系统观.