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摘要:
作为现代金融业,实现企业价值最大化已成为银行普遍追求的管理目标。平衡计分卡的理念更加注重组织的价值创造,从企业战略出发对内部员工的绩效及创造的价值进行优化整合,由此改进其经营理念,实现现代化的组织管理。本文就以平衡计分卡的基本理论和商业银行的业务特点为基础,结合X银行的具体情况,论述其建立以BSC为核心的绩效评价体系的可行性及应用,为我国银行业进一步提高绩效管理提供理论借鉴。
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文献信息
篇名 X银行应用平衡计分卡的几点探索
来源期刊 中国乡镇企业会计 学科
关键词 股份制商业银行 绩效评价 平衡计分卡
年,卷(期) 2016,(5) 所属期刊栏目 管理天地
研究方向 页码范围 164-165
页数 2页 分类号
字数 3411字 语种 中文
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股份制商业银行
绩效评价
平衡计分卡
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期刊影响力
中国乡镇企业会计
月刊
1004-8480
11-3064/F
大16开
北京市
18-217
1993
chi
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