联想与华为的战略差异

• 作者: 何腊柏
• 来源期刊: 复印报刊资料:管理学文摘
• 学科: 经济
• 关键词: 代理销售 战略差异 任正非 中科院计算所 商业案例 企业的发展 倪光南 柳传志
• 年，卷（期）: 2017,（1）
• 页码范围: 87-88
• 页数: 2页
• 分类号: F42

摘要

作为经典商业案例的联想与华为一北一南两家企业,它们的过去有太多相似的东西.但是,近年来这两家企业的发展轨迹正在悄然发生变化.联想与华为的差异开始清晰战略是关于企业长远发展的纲领性、全局性和整体性谋划.要是没有战略,“长征”将会怎样?公司之间的战略差异,短期通常看不出来,但是30年过去了,联想与华为的差异愈发清晰可见.柳传志和任正非几乎有着惊人相似的创业境遇.柳传志,生于1944年,1984年40周岁时,作为主要创业者之一,以20万元创立联想,先是代理销售IBM、AST、惠普等国际微机品牌,但主要靠给进口电脑配装中科院计算所倪光南教授主导开发的“汉卡”赚到第一桶金.