摘要:
随着“互联网+”时代的来临,出版行业也面临着在传统出版与数字出版的转型中,在新的形势下,把出版社的社会效益和经济效益相统一,就要求在出版社内部进行行之有效的绩效管理。任何财务管理政策,如不能与绩效管理挂钩,纵使其他方面设计精良,可能都难以达到较好的效果。一个与出版企业战略合拍,行之有效的绩效管理系统,可以让很多财务问题发生概率大大降低,从而达到“治病于未起”的效果。在面临外部环境的挑战和内部的资源调整的双重压力下,企业的绩效管理就显得尤为重要,笔者在本文中,从高校出版社的实际业务内容出发,从组织结构、如何管理员工、如何设定绩效标准、过程和结果、激励五个维度阐述了绩效管理在实际工作中的应用和操作,以提升企业的核心竞争力,为教学和科研服务,走坚持质量第一,打造精品图书,有生命力的图书的可持续发展道路;通过合理有效的绩效管理,能够为高校出版社建设一支有工匠精神的团队,建立合理的工作机制、规章制度、人才培养办法,只有如此,高校出版社的发展才是有生命力的,才是可持续的。