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摘要:
非正式组织是中国传统文化下人际关系格局,也就是差序格局的产物.其普遍存在于不同类型的企业中.由于成员情感逻辑的非正式组织的成员的目标,可能和以效率逻辑为基础的正式组织的目标存在差异,非正式组织既可以有利于正式组织,也可能对正式组织带来消极影响.如何正视非正式组织,利用非正式组织的优势,规避非正式组织的消极作用,是每一个企业管理者在管理实践中必须思考清楚的问题.
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非正式组织
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高等学校
人力资源
非正式组织
管理机制
非正式组织管理探讨
非正式组织
阶段性评估
凝聚力
紧密性
实验队伍非正式组织管理
实验队伍
非正式组织
管理
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 中国情境下非正式组织的管理路径
来源期刊 企业改革与管理 学科
关键词 差序格局 非正式组织 企业管理 管理效率
年,卷(期) 2018,(8) 所属期刊栏目 管理研究
研究方向 页码范围 4-5
页数 2页 分类号
字数 3253字 语种 中文
DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 宋晨 中国人民大学商学院 6 7 2.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
差序格局
非正式组织
企业管理
管理效率
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
企业改革与管理
半月刊
1007-1210
11-3793/F
大16开
北京市
82-511
1993
chi
出版文献量(篇)
32012
总下载数(次)
150
总被引数(次)
71251
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