基于核心点构建人力资源体系

• 作者: 孙波
• 来源期刊: 中外企业文化
• 学科: 经济
• 关键词: 人力资源体系 企业管理咨询 生态战略 企业识别 管理框架 任职资格 合伙人 成果法
• 年，卷（期）: 2019,（2）
• 页码范围: 32-36
• 页数: 5页
• 分类号: F270

摘要

为什么又回到了老路上在做人力资源和企业管理咨询的工作中,我发现近些年不断有各种新概念冒出来,如事业合伙人机制、全面认可激励、OKR方法(目标与关键成果法)等等,我们也在企业积极地推广和构建这些新的方法和机制,但是,逐渐越来越有一个感知,企业管理的变革是一个系统的变化,而不是一个点上的变化。如我们帮助企业识别机会并提出构建生态战略,企业说没有问题,这是我们正需要的东西,接下来我们做什么,做这件事总要有人力资源去支持它吧?这时我们发现自己又回到了绩效、薪酬、任职资格等等这些过去的管理框架。当我们进入到熟悉的人力资源框架体系里时就会反思,如果没有提出生态化战略,人力资源体系的做法会有差异吗?

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	孙波	中国劳动关系学院人力资源管理研究所	9	47	3.0	6.0