构建地方高校扁平化治理模式的思考

• 作者: 余武英
• 来源期刊: 国内高等教育教学研究动态
• 学科: 教育
• 关键词: 扁平化管理模式 地方高校 治理 高校管理模式 中层管理人员 中间管理层 职能部门 单位内部
• 年，卷（期）: 2019,（11）
• 页码范围: 5-5
• 页数: 1页
• 分类号: G648.4

摘要

扁式平管理为高校管理模式的建设提供了新的思路,对于加强学校管理的效率和提升各部门工作的主动性和创造性能够发挥出巨大的作用,这一点在商业方面扁平化管理的尝试得到了充分的验证。一、扁平化治理模式的起源及优势(一)扁平化治理模式的起源。扁平化治理起源于商业管理领域,并逐渐被应用到组织管理的各个方面。(二)扁平化治理模式的优势。一是扁平化管理能够实现单位各职能部门的职能梳理,理顺各职能部门的工作标准,促进单位内部各个部门之间的有机统一,实现工作效率的提高;二是进行扁平管理的尝试,能够有效缩减中间管理层的数量,减少管理的成本,最大程度地实现和中层管理的权责最大化,增加中层管理人员的管理面,压缩管理层次,拉近高层与基层工作人员的管理距离,优化中层管理结构,避免冗官冗员现象;三是扁平化管理模式的应用能更好地实现学校发展过程中出现问题的快速解决,为高校实现现代化高校建设提供管理层次的保障。