麦肯锡7S管理要素模型的应用研究

• 作者: 何云景 刘瑛 张刚社
• 来源期刊: 上海建桥学院学报
• 学科: 经济
• 关键词: 7S管理 战略咨询 要素模型 麦肯锡 彼得斯 沃特曼 业绩改善 托马斯
• 年，卷（期）: 2020,（3）
• 页码范围: 10-12
• 页数: 3页
• 分类号: F27

摘要

麦肯锡咨询公司(Mckinsey&Company)是全球最大的战略咨询公司。麦肯锡的使命就是帮助领先的企业实现持久的经营业绩改善,打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织。1982年托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在两人所著的《追求卓越——美国优秀企业的管理圣经》(简称《追求卓越》)中首次描述了麦肯锡常用的7S管理要素模型,之后该模型得到世界普遍认可和应用。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	何云景	上海建桥学院商学院	9	1	1.0	1.0
2	张刚社		1	0	0.0	0.0
3	刘瑛		1	0	0.0	0.0