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摘要:
融媒体工作室诞生于媒体融合环境下,它通过多元化、多样化、多层次的内容生产与传播,实现跨媒体、跨行业运营。在组织形态上,其规模较小,运作方式灵活,且依托主流媒体,具有独特的内容生产和营销优势,但需要从制度建设、团队建设、内容生产、运营管理等层面探索深度融合的创新路径。在制度管理方面,政策保障是融媒体工作室顺利运行的前提。在团队管理方面,融媒体工作室需要采取激励政策,调动人才创新创业的积极性;在运营管理方面,亟需实现跨媒体、跨行业融合。融媒体工作室作为媒体改革的试验田,要力图培育出一批具有核心竞争力和传播影响力的创新型团队,成为新闻生产、舆论引导、产品运营、传播推广的主力军。
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内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 融媒体工作室管理模式创新研究
来源期刊 现代视听 学科 经济
关键词 融媒体工作室 媒体融合 管理模式 融媒体运营
年,卷(期) 2020,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 34-37
页数 4页 分类号 F27
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 童云 安徽大学新闻传播学院 27 52 4.0 6.0
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研究主题发展历程
节点文献
融媒体工作室
媒体融合
管理模式
融媒体运营
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
现代视听
月刊
2096-4668
37-1514/G2
大16开
济南市青年东路1号文教大厦北楼707
1972
chi
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