证券公司人力资源管理的绩效问题

• 作者: 钱微微
• 来源期刊: 商业故事
• 年，卷（期）: 2020,（6）
• 所属期刊栏目: 纵横管理
• 页码范围: 93-94
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

一、证券公司人力资源绩效管理的意义_x000d_证券公司的绩效管理目的,是为了提高公司员工的工作积极性,从而促进企业内部的良好工作氛围,推动企业的更好更快发展.因此,绩效管理在内部管理方面,有着督促员工工作的作用.公司提出相应的绩效完成目标,部门的员工可以根据公司所制定的目标,进而去制定出个人的工作计划,然后不断地去完成个人计划中的项目,这样就极大的提高了公司内部员工的工作积极性,推动了工作任务的加快完成.同时,由于员工是根据公司的整体绩效目标而制定的个人计划,因此在工作完成时,所完成的工作目标与企业所要达到的目标相一致,就极大的规避了在工作过程中做无用功或者工作内容背离公司目标的现象.同时,企业也可以根据员工的工作完成情况,发放相应的奖金,实行奖金机制,也会极大地调动起员工的工作积极态度,使公司内部营造起一个良好的工作氛围.其次,对绩效的工作管理过程中,是不同于以往的人员管理模式的,需要相应的管理人员建立起信息交流平台,这样就使得各部门各员工之间以及上下级之间加强了沟通交流,相应的沟通交流可以提高不同部门以及各员工的工作效率,从而提高企业的运营发展步伐.最后,绩效管理最主要的是最后阶段的绩效考核模式,在考核过程中相应的管理人员可以根据平时的绩效成绩,对员工进行评分处理,使得最后的考核成绩更加的公平公正公开化.