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摘要:
目的:探讨公立医院急诊科功能定位和相应的新型绩效管理体系建立.方法:归纳总结急诊主要功能,针对不同的岗位开展岗位要求,同时设计绩效系统.结果:经过广泛调研和调查后,确立了急诊3大主要功能,即识别、抢救、支持,3小功能为"托底、保障、应急".由此带来的急诊不同岗位的设置,采取了班次费结合重点病种、重点技术权重为主要考核机制的绩效分配体系.结论:新型急诊绩效体系的成功建立,打破了原有急诊绩效以职称为主要因素的绩效体系,学科功能强化,学科建设获得较大进步.
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文献信息
篇名 公立医院急诊科功能绩效管理体系改革与实践
来源期刊 中国医院 学科 医学
关键词 急诊 功能定位 绩效改革 重点病种
年,卷(期) 2022,(2) 所属期刊栏目 门急诊管理|OUTPATIENT & EMERGENCY MANAGEMENT
研究方向 页码范围 80-82
页数 3页 分类号 R197
字数 语种 中文
DOI 10.19660/j.issn.1671-0592.2022.2.25
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研究主题发展历程
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急诊
功能定位
绩效改革
重点病种
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期刊影响力
中国医院
月刊
1671-0592
11-4674/R
大16开
北京市南三环东路27号院芳群公寓6号楼402室
2-743
1997
chi
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