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摘要:
当今世界调动人的积极性,激发人的热情与活力,充分发挥人的潜能和主观能动性,成为管理学界研究和关注的一个热点。“激励热”成为一种全球性现象,而且热度有增无减。随着社会主义市场经济体制在我国的确立,高校管理者纷纷开始研究、探讨如何将激励机制引入到高校管理工作中来,改变仅依靠传统的“硬”的管理手段的状况,重视人性的研究及潜能的挖掘与发挥,提高人的积极性,进一步提高教学质量。高校管理者在管理中运用激励手段调动人的积极性时,应避免激励的误区,处理好内在性激励与外在性激励、精神激励与物质激励的关系,以利于形成一个良好的激励运行机制,发挥激励工作的综合效应,充分调动师生的教学积极性,提高教学质量和人才培养质量。 一、正确处理内在性激励与外在性激励的关系 心理科学的大量研究证明,需要是人的一切行为和积极性的源泉,调动人的积极性应从人的需要出发,满足人的需要是调动、激发人的积极性的基本方法。人的需要按其获得满足的来源可分为两类:外在性需要和内在性需要。外在性需要所瞄准和指向的目标,是当事者自身所无法控制而由外界环境来支配的,换句话说,外在性需要是靠组织所掌握和分配的资源来满足
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关键词云
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文献信息
篇名 正确运用激励方式调动师生的教学积极性
来源期刊 河南机电高等专科学校学报 学科 教育
关键词 外在性 激励方式 物质激励 精神激励 内在性需要 正确运用 人的积极性 高校教师 人的需要 高校管理者
年,卷(期) 1997,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 56-58
页数 3页 分类号 G642
字数 语种
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1 贾积身 4 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
外在性
激励方式
物质激励
精神激励
内在性需要
正确运用
人的积极性
高校教师
人的需要
高校管理者
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
河南工学院学报
双月刊
2096-7772
41-1457/T
16开
河南省新乡市平原路东段699号
1993
chi
出版文献量(篇)
4884
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2
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9394
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