国外企业聘人,留人,用人的作法

• 作者: 杰迪璋
• 来源期刊: 中外企业文化
• 学科: 经济
• 关键词: 外国 企业 人力资源管理
• 年，卷（期）: 2000,（9）
• 页码范围: 35-36
• 页数: 2页
• 分类号: F272.92

摘要

人才济济，聘用人才并不难。但要留住人才，企业必须具备满足员工需求的激励与诱因，主管既要深入了解属下的优缺点，更应具备信任人的个性与容人之气度。　　国外一些企业聘人、留人、用人的方针和作法值得借鉴。聘人四标准　　1、符合工作需要。公司根据自己未来的经营走向及所需的工作内容与负荷，选聘所需的人才。这种因事置人的作法，可以避免冗员或引起其他员工的不满，也能让每位员工都各司其职、各尽所能。　　2、I.Q──智力商数。企业不一定要聘用天才型的员工，但必须具有一定的智商以确保沟通效能与工作效率。公司在聘人时，一般都采用智力测验或在面谈中析视应征者的智商与反应能力。　　3、E.Q──情绪商数。“情绪商数”，