学习人力资源管理知识变革维修业的薪酬制度(续完)

• 作者: 吴玉超 李兆昆
• 来源期刊: 汽车维护与修理
• 年，卷（期）: 2002,（5）
• 所属期刊栏目: 行业管理
• 页码范围: 36-37
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

3对制定与管理薪酬制度的探讨 3.1对制定与管理薪酬制度的思考 a.对任何规模的企事业单位,更别说规模一般较小的维修企业,制定和管理薪酬制度都是一项最困难的工作.好的薪酬制度会使企业充满活力,制度不好或失灵会使员工心灰意冷,因此它又是悠关企业生存的最重要的工作.任何一种薪酬制度即使你精心设计,考虑到各种因素,也不会十全十美,总会有缺陷.好的薪酬制度应能解决分配中的大多数问题而不是所有问题,而且它不会有标准答案.因为各企业的历史、人员构成、人员素质和资源条件等各不相同,照搬别人的薪酬制度也不行.但是,企业厂长不能因此望而却步,而应该知难而进、勇于探索,使薪酬制度不断接近完善.制定一个好的薪酬制度不仅需要对当地维修业的现状有足够的了解,更要充分掌握本企业的全面情况,可以说,制定一个与本企业生产力和生产关系相适应的薪酬制度,最能反映出该企业领导者的综合水平和其思想的深刻性.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	吴玉超		6	1	1.0	1.0
2	李兆昆		15	0	0.0	0.0