改制后的医院"三个需要"、"三个更需要"

• 作者: 刘有玉
• 来源期刊: 中华现代医院管理杂志
• 年，卷（期）: 2004,（8）
• 所属期刊栏目: 管理与思考
• 页码范围: 29-30
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

我院作为一家国有企业医院,在医疗机构以创建等级医院为标志的前一轮发展中,由于医院在困境中奋斗,全员观念更新、危机感、紧迫感及创新意识比周边医院超前,因而培育、推出了一些优势服务和特色医疗,使医院在有限的空间内得到了发展.随着以医疗卫生改革为起点的新一轮发展序幕的拉开,国家推行医院分类管理、优胜劣汰政策,医疗机构依据各自实际向规模大、实力强、技术精、品牌响、医疗特色化方面发展,医疗市场竞争日趋激烈,在这种形势巨变中,医院必须发展,管理必须创新,否则就被淘汰.2000年7月,经省经贸委批准＜皖经贸企[2000]290号＞,我院作为安徽省第一家国有企业医院进行股份制改造试点单位,单位和职工都进行了"二个身份置换".但如何在改革发展中实施管理创新,结合我院多年的实践经验,笔者体会是:改制后的医院需要制度改革,更需要单位文化创新;需要激励约束机制,更需要敬业奉献精神;需要一批人个人奋斗,更需要全院团队合作氛围.即"三个需要"、"三个更需要".

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	刘有玉		1	0	0.0	0.0