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摘要:
针对供电企业人力资源的现状,提出了基层领导在工作中要恰当运用激励理论,并从六个方面作了进一步的阐述。一是管理者要注重行为的"垂范激励";二是管理者要注重增强亲和力的"融通激励";三是管理者在决策过程中要注重"参与激励";四是管理者要注重员工发展的"目标激励";五是管理者要注重"后院激励";六是管理者在布置工作时要注重"责任激励"。
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文献信息
篇名 基层领导在工作中运用激励理论浅析
来源期刊 武汉电力职业技术学院学报 学科 经济
关键词 垂范激励 融通激励 参与激励 目标激励 后院激励 责任激励
年,卷(期) 2005,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 37-39
页数 3页 分类号 F272.92
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研究主题发展历程
节点文献
垂范激励
融通激励
参与激励
目标激励
后院激励
责任激励
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
武汉电力职业技术学院学报
季刊
湖北省武汉市
2003
chi
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