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摘要:
文章将平衡计分卡运用于销售团队的绩效考评,使各项考核指标量化且易于管理.这种新型的测评工具可以最大程度统一销售团队及个人目标,同时也被作为薪酬分配的依据.亦对销售团队及成员个体分别制订出具体的绩效测评体系以示借鉴.
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BSC绩效考核在高新企业中的实施
平衡计分卡
绩效考核
指标评价
应用实施
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文献信息
篇名 BSC在销售团队绩效考评中的运用
来源期刊 现代管理科学 学科 经济
关键词 销售团队 绩效考评 平衡计分卡
年,卷(期) 2006,(11) 所属期刊栏目 管理创新
研究方向 页码范围 82-83
页数 2页 分类号 F2
字数 3253字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1007-368X.2006.11.034
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 顾英伟 沈阳工业大学管理学院 19 447 8.0 19.0
2 李颖 沈阳工业大学管理学院 6 39 3.0 6.0
3 贾玉杰 沈阳工业大学管理学院 2 36 2.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
销售团队
绩效考评
平衡计分卡
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
现代管理科学
月刊
1007-368X
32-1281/C
大16开
江苏省南京市北京西路70号22号楼(江苏省委大院内)
1982
chi
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