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摘要:
平衡计分卡将组织经营任务的决策转化为四大部分的指标:财务、顾客、内部过程、学习与成长,将组织战略分解为这四个方面的考察目标,每一考察目标分别设置几个独立的指标,多种指标组成了相互联系的一个系列的指标体系,这些目标和指标既保持一致又相互加强,构成了一个有机的统一体,从而达到财务指标与非财务指标、短期与长期、内部与外部、过去与未来之间的平衡。具体如图1所示:
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文献信息
篇名 基于平衡计分卡的内部审计绩效评估方案设计
来源期刊 审计文摘 学科 经济
关键词 平衡计分卡 绩效评估 内部审计 非财务指标 设计 考察目标 组织经营 组织战略
年,卷(期) 2007,(7) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 64
页数 1页 分类号 F270
字数 语种
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五维指标
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研究主题发展历程
节点文献
平衡计分卡
绩效评估
内部审计
非财务指标
设计
考察目标
组织经营
组织战略
研究起点
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引文网络交叉学科
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审计文摘
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