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摘要:
母子公司管理控制模式可分为行政管理型模式、治理型模式和管理型模式.从控制层次来看,母公司通常对子公司的董事会和监事会、经理层、专业技术人才等进行控制.从控制过程来看,母公司对子公司的人力资源控制表现为对人力资源规划、招聘、培训、人员流动、考核、薪酬的管理流程控制.调查发现不同管理控制模式下,母子公司人力资源控制的侧重点各有不同.最后提出了母子公司控制模式与人力资源控制方法的匹配,以期指导企业集团管理实践.
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文献信息
篇名 基于管控模式的母子公司人力资源控制探讨
来源期刊 劳动经济评论 学科 经济
关键词 控制模式 母子公司 人力资源控制
年,卷(期) 2008,(1) 所属期刊栏目 人力资本
研究方向 页码范围 114-123
页数 分类号 F2
字数 6613字 语种 中文
DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 陈志军 山东大学管理学院 120 1395 20.0 32.0
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控制模式
母子公司
人力资源控制
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劳动经济评论
不定期
16开
北京市海淀区阜成路甲28号
2008
chi
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