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摘要:
当你面对强敌,你所能做的,是低姿态的跟随,然后伺机攻击并取代领导品牌。类似由于跟随而成功的案例很多:百事可乐过去是可口可乐最忠实的跟随者,而今成了可口可乐最强大的竞争对手;肯德基一直是麦当劳最难缠的跟随者,而今已成了麦当劳寝食难安的替代者,通常是有麦当劳的地方,就会有肯德基过去日本的汽车品牌一直在美国和德国汽车品牌的后面亦步亦趋,而今却成了这两个国家汽车品牌的梦魇。
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文献信息
篇名 跟随的智慧
来源期刊 科学投资 学科 经济
关键词 智慧 汽车品牌 可口可乐 麦当劳 领导品牌 百事可乐 竞争对手 肯德基
年,卷(期) 2008,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 50
页数 1页 分类号 F766
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研究主题发展历程
节点文献
智慧
汽车品牌
可口可乐
麦当劳
领导品牌
百事可乐
竞争对手
肯德基
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
科学投资
月刊
1006-9208
11-3562/F
北京朝阳区北四环东路108号千鹤家园3号
1995
chi
出版文献量(篇)
3542
总下载数(次)
4
总被引数(次)
232
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