通过组织学习推进系统整合海尔的经验与启示

• 作者: 曾宪聚
• 来源期刊: 管理学家(实践版)
• 年，卷（期）: 2009,（12）
• 所属期刊栏目: 前智
• 页码范围: 14-17
• 页数: 4页
• 语种: 中文

摘要

现在很多有远见的企业都把管理提高到立企之本的高度上来,比如推进精益管理、流程管理、全面质量管理、平衡计分卡等等,所叫的名字有异,但实质则接近,都希望能够"融细节入战略,积小胜为大胜".可是,管理理念不会自己落地生根,更不容易在各级领导者和管理者的灵魂深处扎根,事实上,很多企业的管理变革都是半途而废,或者无奈收场.海尔公司则通过独具特色的案例研讨会,通过组织学习长效机制建设,较为成功地推进了组织的系统整合,为我们提供了有益的启示与借鉴.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	曾宪聚		1	0	0.0	0.0