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摘要:
石油行业是我国较早推行项目管理的行业之一,中国加入WTO以后,中国石油积极推行“走出去”的策略,经过多年国内外工程项目管理探索,积累和形成了一套相对完整成熟的项目管理模式和制度。本文简要介绍了石油工程项目合同管理的组成、内容、类型,以及合同控制管理中的信息管理、进度管理、变更管理、造价成本与支付管理,并介绍了项目管理部门在合同日常管理中的主要工作,最后提出了在新时期对合同管理的建议
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项目管理
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实际应用
国际石油工程项目全面风险管理体系
国际石油工程项目
全面风险管理
集成模型
组织架构
加强石油工程项目管理的几点思考
石油工程
项目管理
质量
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 中国石油工程项目合同管理模式研究
来源期刊 建造师 学科 经济
关键词 合同管理模式 石油工程项目 中国石油 工程项目管理 项目管理模式 项目合同管理 石油行业 信息管理
年,卷(期) 2009,(11) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 52-54
页数 3页 分类号 F426.22
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研究主题发展历程
节点文献
合同管理模式
石油工程项目
中国石油
工程项目管理
项目管理模式
项目合同管理
石油行业
信息管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
建造师
月刊
1005-250X
46-1039/G3
海口市公园路明星大厦403室 北京市小屯
出版文献量(篇)
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