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摘要:
海尔集团为了实现其全球化的战略目标,打遣核心竞争力,从2007年起开始实施"1000日流程再造"的管理变革.在此过程中,人力资源管理转型通过对集团人力资源管理体系和流程进行全方位梳理和优化,提升了人员队伍的素质和能力,为集团实现管理信息化打下坚实基础.将探讨在此过程中值得肯定和借鉴的方法和思路.
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文献信息
篇名 海尔人力资源转型研究
来源期刊 现代商贸工业 学科 经济
关键词 全球化品牌战略 人力资源转型 管理变革 流程再造
年,卷(期) 2009,(22) 所属期刊栏目 人力资源
研究方向 页码范围 142-143
页数 2页 分类号 F272.92
字数 1767字 语种 中文
DOI
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研究主题发展历程
节点文献
全球化品牌战略
人力资源转型
管理变革
流程再造
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
现代商贸工业
旬刊
1672-3198
42-1687/T
16开
湖北省武汉市
38-450
1988
chi
出版文献量(篇)
50300
总下载数(次)
201
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