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摘要:
对一个高效能的团队面言,反馈的传递方式至关重要,需要聪明地启发,而不是疏远。大家都知道,反馈是一件好事。对管理者而言,这是规范下属行为、帮助下属学习、实现更佳业绩的重要手段。对于直接下属来说,这是一个提升职业发展的机会。然而,现实的管理实践中,反馈为何总是出现问题?大多数经理都表示,他们不喜欢提供反馈,也不认为反馈多么有效。而反馈的末端——直接下属却说他们没有得到足够的反馈。
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文献信息
篇名 有效反馈的技巧
来源期刊 管理@人 学科 经济
关键词 反馈 管理人员 员工 职业发展 管理者 下属 行为 正式会议 有效 团队
年,卷(期) glr_2010,(10) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 21-21
页数 1页 分类号 F0
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反馈
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行为
正式会议
有效
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管理@人
月刊
1007-7685
16开
吉林省长春市文化胡同2号省政府办公楼50
112-74
2005
chi
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2720
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