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摘要:
根据20:80法则,企业80%的效益由20%的人才与岗位创造,20%的人才称为企业的核心人才,20%的岗位作为关键岗位,如何有效识别企业的核心人才与关键岗位是企业人力资源开发规划的核心工作.文章从关键胜任力、关键岗位、战略价值和经营价值等方面,定量研究了核心人才与关键岗位的识别和设置.结合核心人才与关键岗位的定义与特征,采用层次分析方法与波士顿矩阵,建立了企业核心人才与关键岗位的识别与匹配模型.通过实例验证了此方法的有效性,并具有较好的实用价值.
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文献信息
篇名 企业核心人才和关键岗位的识别与匹配模型
来源期刊 工程管理学报 学科 经济
关键词 企业核心人才 关键岗位 层次分析法 波士顿矩阵
年,卷(期) 2011,(1) 所属期刊栏目 企业管理
研究方向 页码范围 115-118,封3
页数 分类号 F407.9
字数 3439字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1674-8859.2011.01.025
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 聂军 中国石化集团公司人事部 7 38 2.0 6.0
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研究主题发展历程
节点文献
企业核心人才
关键岗位
层次分析法
波士顿矩阵
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
工程管理学报
双月刊
1674-8859
23-1561/TU
大16开
哈尔滨市南岗区一匡街2号哈工大科学园3042信箱
14-173
1985
chi
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