作者:
基本信息来源于合作网站,原文需代理用户跳转至来源网站获取       
摘要:
20世纪90年代,罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿合著的《平衡记分卡战略:把战略转化成行动》,提出了平衡记分卡概念。平衡记分卡的应用至今已经经历了20多年。在欧美、日本的许多公司都在使用平衡记分卡。本文希望能够为那些准备使用平衡记分卡这套战略管理工具的企业提供一些借鉴。
推荐文章
平衡记分卡是突破医院发展战略壁垒的重要工具
平衡计分卡
医院发展战略
工具
用平衡记分卡理念和方法引导公立医院改革
平衡记分卡
公立医院
改革
供应链质量绩效动态评价平衡记分卡模型
供应链绩效
质量
平衡记分卡
最小二乘支持向量机
内容分析
关键词云
关键词热度
相关文献总数  
(/次)
(/年)
文献信息
篇名 平衡记分卡的战略管理角色
来源期刊 企业改革与管理 学科 经济
关键词 平衡记分卡 管理工具 20世纪90年代 卡普兰 罗伯特 诺顿 公司 企业
年,卷(期) 2012,(2) 所属期刊栏目 管理研究
研究方向 页码范围 17-18
页数 2页 分类号 F270
字数 语种 中文
DOI
五维指标
传播情况
(/次)
(/年)
引文网络
引文网络
二级参考文献  (0)
共引文献  (0)
参考文献  (0)
节点文献
引证文献  (0)
同被引文献  (0)
二级引证文献  (0)
2012(0)
  • 参考文献(0)
  • 二级参考文献(0)
  • 引证文献(0)
  • 二级引证文献(0)
研究主题发展历程
节点文献
平衡记分卡
管理工具
20世纪90年代
卡普兰
罗伯特
诺顿
公司
企业
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
企业改革与管理
半月刊
1007-1210
11-3793/F
大16开
北京市
82-511
1993
chi
出版文献量(篇)
32012
总下载数(次)
150
总被引数(次)
71251
论文1v1指导