考核:定位公益性与社会满意度

• 来源期刊: 中国卫生
• 年，卷（期）: 2012,（6）
• 所属期刊栏目: 管理论坛
• 页码范围: 54-55
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

加强公立医院绩效考核,是政府办医主体的重要职责,是建立有效的激励和约束机制、引导公立医院端正办医方向和行为、提升医院专业化管理水平的重要手段.上海申康医院发展中心作为上海市政府办医责任主体,自2006年起对所属公立医院的院长进行绩效考核,初步建立了一套行之有效的绩效考核的指标体系和操作办法. 绩效考核的主要做法 (一)基本思路申康中心所属23家市级公立医院是上海医疗服务体系的主力军,占所有34家三级医院医疗服务量的三分之二以上,规模大、各自技术特点明显.因此,制定一个体现公益性、公平、规范、统一的绩效考核体系是一个难题.申康中心将绩效考核的定位是:强调医院的公益性实现和社会满意为主线,同时兼顾医院的良性运营和提高服务效率.