作者:
基本信息来源于合作网站,原文需代理用户跳转至来源网站获取       
摘要:
本文研究了基于平衡计分卡视角的制造业流程再造,将两种近代流行的理论进行分析对比,找到两者之间的共同点融合.以两个维度展开,从上至下的战略落地采用平衡计分卡的方法,而从左至右的内部流程则扩展到企业与环境适应的整体流程再造,从客户端的需求出发,整理出能够为客户带来增值的核心流程,站在战略的高度打选出快速响应客户需求,以市场为中心的流程型组织,组织机构设置更加扁平化,集合信息流,物流,资金流同步进行,员工为此转变思想,由对上级负责转变为向流程服务,发挥整个组织的主观能动性,从而实现组织的显著绩效改善,而这种集合的力量需要确保战略方向正确.因此我们采用平衡计分卡来统一公司的战略认识,保证从四个方面来平衡修正公司的发展思路,从而实现有战略共识的正确方向的流程再造.
推荐文章
动态平衡计分卡在制造业企业中的应用研究
平衡计分卡
系统动力学
绩效管理
制造业
基于平衡计分卡的战略预算管理研究
平衡记分卡
绩效管理
维度预算
构建ES公司绩效管理体系 ——基于平衡计分卡原理
绩效管理
平衡计分卡
关键绩效指标
指标权重
内容分析
关键词云
关键词热度
相关文献总数  
(/次)
(/年)
文献信息
篇名 基于平衡计分卡视角的制造业流程再造——以CSM公司的应用研究为例
来源期刊 中国外资(下半月) 学科 经济
关键词 流程再造 平衡计分卡 ERP 多品种 小批量制造业
年,卷(期) 2012,(6) 所属期刊栏目 经济与法
研究方向 页码范围 164-165
页数 分类号 F426.4|F273
字数 2900字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1004-8146-B.2012.06.109
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 刘冠华 2 0 0.0 0.0
传播情况
(/次)
(/年)
引文网络
引文网络
二级参考文献  (2)
共引文献  (0)
参考文献  (3)
节点文献
引证文献  (0)
同被引文献  (0)
二级引证文献  (0)
1900(1)
  • 参考文献(0)
  • 二级参考文献(1)
2005(2)
  • 参考文献(1)
  • 二级参考文献(1)
2008(1)
  • 参考文献(1)
  • 二级参考文献(0)
2009(1)
  • 参考文献(1)
  • 二级参考文献(0)
2012(0)
  • 参考文献(0)
  • 二级参考文献(0)
  • 引证文献(0)
  • 二级引证文献(0)
研究主题发展历程
节点文献
流程再造
平衡计分卡
ERP
多品种
小批量制造业
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国外资(下半月)
月刊
chi
出版文献量(篇)
14984
总下载数(次)
23
论文1v1指导