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摘要:
【正】中国连锁零售业的发展至今已有20年的时间。这20年间发生的变化,是当初的创业者无法想象的。作为亲历者,我与在座的很多企业家一样,走过了每一段路程,经历了每一次转变。与以往不同的是,这一两年的变化是根本性的,在数字背后,更有拐点或者转折点的意味。面对宏观和微观环境巨大变化,面对迫切需要转型变革的行业,我和大家一样,有很多思考,很多感悟,有很多想和大家分享交流。一、环境变化,系统性与不确定性并存企业外围环境的变化,既有系统性,也有不
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教师教育
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一体化
地方师范大学
发展策略
转型期作物生产发展的机遇与挑战
作物生产
种植方式
生育期
种子用量
杂种优势
密植
种子质量
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 转型期的策略——模式与动力
来源期刊 武汉商务 学科 经济
关键词 连锁零售业 微观环境 外围环境 转型变革 环境变化 商品采购 业态创新 华润万家 红星美凯龙 要素成
年,卷(期) 2013,(8) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 26-28
页数 3页 分类号 F721.7
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